盤錦遼油寶石花醫(yī)院6S精益管理已成功打造五批

    2018年9月25日，盤錦遼油寶石花醫(yī)院（遼河油田總醫(yī)院）6S精益管理正式啟動。經(jīng)過4個多月的6S打造后，全院共5批31個科室全部成功驗收，取得了階段性的成果，離2019年上半年實現(xiàn)6S精益管理覆蓋全院的目標(biāo)越來越近。
    2019年1月24日下午，院黨委副書記田琨、華醫(yī)修制老師、6S推進(jìn)辦專員對第五批推廣科室，即本部住院部，放射線科，婦嬰院區(qū)門診住院部、婦產(chǎn)科門診、藥學(xué)部進(jìn)行驗收，各科室的解說員向驗收小組一一介紹科室打造的成果和亮點。最后驗收全部合格，向科室第一負(fù)責(zé)人授牌，并與科室人員合影。
    1月25日下午，醫(yī)院 6S精益管理第五批推廣科室驗收總結(jié)大會在科研階梯教室順利召開。會上，華醫(yī)修制指導(dǎo)老師唐田湘對第五批科室打造過程中的亮點、細(xì)節(jié)以及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)點評。放射線科護(hù)士長葛雨華、婦嬰院區(qū)體檢主任秦國玲發(fā)表了感言。第五批推廣科室大多位于老舊院區(qū)，并由多個部門組成，許多設(shè)施設(shè)備老化，且點多面廣，這些無疑給6S打造帶來很多實際困難。但是，大家并沒有因為這些因素而退縮，在打造期間，所有人都積極熱情的參與其中，各科室主任、護(hù)士長、推進(jìn)專員、6S秘書等人身先士卒，帶領(lǐng)大家一遍又一遍的整理、整頓、清掃、清潔，集思廣益打造出很多亮點。最后經(jīng)評選，本部放射線科獲金獎，婦嬰院區(qū)藥學(xué)部獲銀獎，婦嬰院區(qū)門診住院部獲銅獎。
    4個月來，醫(yī)院將6S精益管理作為一場管理革命、挑戰(zhàn)慣性思維、突破基礎(chǔ)管理瓶頸的大事來做，旨在全面改善醫(yī)院的整體形象，提高工作效率，改善患者就醫(yī)體驗。
    為確保此項工作有序推進(jìn)，該院領(lǐng)導(dǎo)將6S管理工作列入了重要議事日程，成立了以院長、黨委書記為組長的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室，選派主管領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)專員兩次赴天津北辰醫(yī)院實地學(xué)習(xí)。為保證6S打造順利進(jìn)行，醫(yī)院定期開展不同形式的培訓(xùn)和輔導(dǎo)活動，建立6S管理微信群，利用醫(yī)院網(wǎng)頁、微信、電視等多種宣傳形式，營造人人參與、人人行動、人人改進(jìn)的良好創(chuàng)建氛圍。
    目前，醫(yī)院6S打造雖然取得了階段性成果，但該院的管理層卻認(rèn)為，這只是他們邁出的第一步。負(fù)責(zé)推行6S精益管理的主管領(lǐng)導(dǎo)、黨委副書記田琨說：“6S管理作為一項日積月累的基礎(chǔ)性工作，我們有長遠(yuǎn)的打算，不求轟轟烈烈，只求扎扎實實，以推進(jìn)6S管理為契機(jī)，把先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念滲入、引入醫(yī)院各個角落，做好每一件小事，把握好每一個細(xì)節(jié)，真正使醫(yī)院綜合管理水平躍上了一個新臺階。