大洼區(qū)推行“雙五”管理模式提升基層公共衛(wèi)生服務(wù)水平
大洼區(qū)積極轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新工作辦法，推行“五規(guī)范、五統(tǒng)一” 精細(xì)化管理模式，扎實(shí)推進(jìn)基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
推行鎮(zhèn)（街）基本公共衛(wèi)生“五規(guī)范”精細(xì)化管理模式，即一是規(guī)范簽約服務(wù)。明確鎮(zhèn)（街）衛(wèi)生院為家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的主體單位，根據(jù)服務(wù)人口組建多個(gè)由臨床醫(yī)師、公衛(wèi)醫(yī)師（護(hù)士）和村醫(yī)組成的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，開展“分片包干”式服務(wù)，努力形成'橫向到邊、縱向到底、直接到戶、覆蓋全員'的服務(wù)管理工作模式，以65歲以上老年人、0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦、慢性病人、結(jié)核病人、精神病患者以及殘疾人等為重點(diǎn)簽約對象，主動上門服務(wù)，實(shí)施簽約管理。二是規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診。引導(dǎo)區(qū)醫(yī)院與鎮(zhèn)醫(yī)院通過簽訂協(xié)議的方式加強(qiáng)合作，落實(shí)好規(guī)范向上轉(zhuǎn)診和向下轉(zhuǎn)診的標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確轉(zhuǎn)診流程，明確患者的檢查結(jié)果在協(xié)議醫(yī)院之間相互承認(rèn)，制定出臺雙向轉(zhuǎn)診優(yōu)惠鼓勵(lì)措施并為轉(zhuǎn)診病人開辟雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，減少病人轉(zhuǎn)診手續(xù)辦理環(huán)節(jié)，暢通病人的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出渠道。三是規(guī)范資金統(tǒng)籌。改變以往按人口覆蓋率撥付資金的簡單辦法，將部分項(xiàng)目資金進(jìn)行全區(qū)或全鎮(zhèn)統(tǒng)籌，根據(jù)檢查、考核和評估結(jié)果，核撥相應(yīng)的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目專項(xiàng)資金。四是規(guī)范項(xiàng)目整合。進(jìn)一步理清公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容的權(quán)責(zé)，對個(gè)別鎮(zhèn)（街）衛(wèi)生院或村衛(wèi)生室無法完成或完成效果不好的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行整合，如針對產(chǎn)后訪視工作開展流于形式，產(chǎn)后訪視項(xiàng)目可由衛(wèi)生院婦保人員或女村醫(yī)履行，實(shí)行購買服務(wù)。五是規(guī)范考核問責(zé)。充分運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集及運(yùn)用，在績效考核中堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、綜合考核、體現(xiàn)實(shí)績的原則，建立起自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行按工作目標(biāo)數(shù)量、工作質(zhì)量和群眾滿意度等綜合考核確定績效獎懲制度，根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，結(jié)合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
推行村（社區(qū)）基本公共衛(wèi)生“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化陣地建設(shè)，即每個(gè)村（社區(qū)）衛(wèi)生室配備一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化居民健康檔案柜、一個(gè)開放式健康教育資料取閱架、一個(gè)公衛(wèi)政策信息公示板、一個(gè)健康教育知識宣傳欄、一個(gè)公衛(wèi)信息化管理平臺，提高村醫(yī)對居民健康檔案的快速投檔和快速查找工作效率，實(shí)現(xiàn)“雙快”檢索，提高廣大村（居）民對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的知曉率和滿意度，提升了基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。（傘繼武)
